再生金属行业中小企业发展战略探讨
--基于循环经济的再生金属行业中小企业战略选择
北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司董事长 首席战略咨询顾问 孙红军
摘要：本稿在简明阐述企业的生存法规、企业生态理论及中小企业发展战略理论基础上，对再生金属行业中小企业的发展现状、再生金属行业中小企业发展制约因素和再生金属行业中小企业发展面临的机遇和挑战等进行了初步分析，并对再生金属行业中小企业的可持续发展战略与战略选择进行了初步探讨。
再生金属行业中小企业发展战略选择要立足于全球经济一体化、区域经济多极化的大经济环境背景下，面向全球市场，融入中国循环经济的潮流中；企业要认真审视环境的机遇、威胁与挑战，认真审视自身的优势、劣势、资源和能力，立足于市场竞争和自身核心能力，确立企业主营业务发展的事实基础和公司长期获得成功的主要推动力，确立企业发展的愿景目标与战略重点，明确企业发展的战略定位、产业经营的核心领域和产业经营模式与盈利模式，明确自身产业结构和产品结构调整的方向，制定公司中长期发展战略与规划。
再生金属行业中小企业发展战略选择要根据企业所处的不同发展阶段进行企业的发展战略定位，选择企业的战略重点；再生金属行业中小企业要充分发挥自身的比较优势，有效的运用差异化战略选择企业资源整合、优化配置、内部发展、外部联合与协作、购并/分拆/重组等战略选择。其中，不确定性定位战略、利基战略、基于价值链的战略联盟、基于战略生态的成长战略、产业融合模式下的竞争战略选择等，应成为中小企业战略定位和战略选择的借鉴。
再生金属行业中小企业要全面提升企业核心竞争力和可持续发展能力，必须规范公司治理结构、建立现代企业制度，进行管理创新、技术创新、产品创新、市场营销理念创新和人才理念的创新；建立业务、组织、流程、管理和人力资源策略，建立战略的绩效管理体系（包括目标责任体系、绩效评价体系和企业内控管理体系），建立有效的激励机制、监督与约束机制，建立适应竞争环境变化的战略调整机制，搭建企业可持续发展的管理平台，有效地运用信息化技术等现代的管理技术，提升企业的管理水平和管理效率，强化管理基础，提升经营品质。使企业从“产品经营”逐渐过渡到“企业经营”、“资本运营”和“价值经营”高级阶段，构建企业自身生存发展的“价值链”，才能够走上持续、健康发展轨道。
目录
一、再生金属行业中小企业的发展现状分析
二、再生金属行业中小企业发展制约因素分析
三、再生金属行业中小企业发展面临的机遇与挑战
四、再生金属行业中小企业发展战略探讨 | 
