----发挥集团优势，回归核心业务，培育集团核心能力，价值创造，协作与联合
北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司首席战略咨询顾问 孙红军
第三讲 国内企业集团战略的主要趋势
企业集团在我国已经成为很热门的话题，组建大型企业集团，参与国际竞争是我国企业必经之路。尤其是在韩国大型企业集团发生危机后，我国理论界和企业界对企业集团的关注更加多起来。
1.国内企业集团发展关注的重点：
集团的控制系统：产权和组织结构；信息控制系统；会计和财务控制系统；技术和研发系统；营销系统；
2.国内企业集团发展面临的课题：
集团总部如何发挥优势，如何为子公司创造价值？
企业集团如何创造价值？
企业集团如何寻求整体优势？
企业集团如何转化劣势，寻求新的竞争优势？
企业集团的决策结构方面：集团公司和下级子公司的权力如何分配？
例如，我国不少企业集团的决策权缺乏基于产权关系的权力基础，从决策权的分配角度看，存在过度集权和过度分权两种情况。 | 
