管理咨询案例-北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司

咨询案例

医疗装备进出口公司组织设计、流程设计、人力资源管理咨询

项目名称：组织设计、流程设计、人力资源管理咨询
客户名称：中国**医疗器材进出口公司
项目时间：2002年

项目概述：中国**医疗器材进出口公司成立于1985年，属卫生部管理，1999年划为中央企工委管理，2003年由国资委管理。该公司是中国最大的医疗装备专业进出口和对外服务企业；为全国医疗单位提供技术交流、信息咨询、产品展销和医疗装备进出口服务，在国家医疗装备引进中起着示范导向作用。该公司配合全国卫生系统医疗装备长远发展规划实施，承担国家级医疗科研教学单位和国家重点实验室的医疗装备引进工作，参与承办国际间政府贷款、国际经援、国际医院承包建设和医疗装备、医务人员劳务输出业务。承担中央保健所需抢救治疗设备、药品和突发事件中急需医疗设备的引进工作，承担有重大社会效益的卫生事业项目，代表国家接受国外捐赠的医疗设备及用品，并无偿为其清关、转运、储存和分发。根据企业发展需要，理德斯普应邀为其提供了组织设计、流程重组、薪酬与绩效考核方案设计等管理咨询服务。

撰稿：北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司综合企划室
发稿时间：2014年05月12日