管理咨询案例-北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司

咨询案例

微电子企业组织设计、激励机制、监督与约束机制设计咨询

项目名称：组织设计、激励机制、监督与约束机制设计咨询
客户名称：甘肃省**科技科技股份有限公司
项目时间：2005年、2006年

项目概述：该公司是军工企业转型的中国半导体封装行业的骨干企业。为了适应新经济的发展与市场经济环境变化的需要，建立现代企业制度，强化经营管理基础，全面提升经营业绩，希望通过建立与其发展战略相配套的激励机制与约束控制机制，实现企业可持续发展的经营目标。主要咨询内容包括：企业综合诊断，完善公司的法人治理结构，建立科学的决策机制，股权改革、建立一套科学、先进的长效的激励机制和约束控制机制；制定一套公司内部监督与约束制度；设计全公司系统的薪酬管理体系，特别是改革生产现场操作人员的薪酬模式和分配模式，建立KPI关键绩效指标体系和绩效评价管理体系，有效实施企业绩效管理。2007年该公司成功上市。

撰稿：北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司综合企划室
发稿时间：2014年05月12日