《21世纪的隐形冠军：中小企业国际市场领袖的成功策略》内容简介
世界上有很多非常成功的企业，它们从不显山露水，始终保持沉默。它们就是21世纪的隐形冠军。在全球化日益深入的时代，这些企业拥有执著的追求，日复一日地潜心经营，而媒体、管理学学者以及普通大众往往忽略了它们。正是这些企业向我们诠释了怎样的策略和管理方法才能在21世纪立于不败之地。我们会发现，这些企业凭借更多的是一些传统的美德和普通的常识，而并不是流行的管理学模式。
21世纪的隐形冠军拥有哪些特点：
-在各自行业拥有举足轻重的地位；
-企业发展迅速；
-表现出令人印象深刻的生存能力；
-它们的产品往往很不起眼；
-已成为了真正的全球化企业；
-虽然不能将它们神话，但它们的确取得了令人赞赏的成功。
任何一个对管理学感兴趣的读者都能从隐形冠军身上学到很多。在作者看来，即使是那些对小公司不屑一顾的大企业，也应该放下架子，在某些方面向隐形冠军学习。作者坚信，21世纪的隐形冠军可以成为现代企业管理的楷模。
《21世纪的隐形冠军》包括了哪些内容：
为什么隐形冠军在过去以及21世纪初的今天能取得如此的成功。在全球化日益深入的今天，哪些方面发生了变化？采取怎样的企业策略和管理方法才能取得持久的成功？
隐形冠军是如何完成既定目标的？隐形冠军的目标有哪些？这些目标是如何表述和实施的？
隐形冠军是如何定义市场的？将精力集中于经营，使得隐形冠军获得哪些好处？在市场接近饱和而且企业本身已经拥有相当高的市场份额时，隐形冠军如何看待产品多样化？
经济全球化会对隐形冠军产生什么影响？影响无疑是很大的，目前已经有所体现。中小型企业是如何应对全球化思潮并进军国际市场的？它们是如何进入其他国家市场的？它们在中国、印度、俄罗斯等新兴市场中是如何作为的？
在客服、市场营销、竞争优势、外包以及对外合作等方面，隐形冠军采取的是什么策略？占据什么地位？
是什么促进了创新？新的隐形冠军是如何诞生的？
隐形冠军如何获得资金支持？现状如何？未来会怎样？
隐形冠军选择怎样的组织架构？透露一下，隐形冠军通常长期实行分权体制。
在隐形冠军的发展过程中，当地的商业环境、产业集群、创新中心、教育机构都起到了怎样的作用？
隐形冠军的企业文化和管理文化有什么特点？隐形冠军是如何激发员工对企业的认同感，提高他们的工作积极性的？隐形冠军是如何选择人才、留住人才的？
最后，我们还将研究一下隐形冠军的管理层。
从研究隐形冠军中得出的结论应如何用于分析自己企业的地位和发展战略？
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《21世纪的隐形冠军:中小企业国际市场领袖的成功策略》的作者是欧洲最负盛名的管理大师之一、“隐形冠军之父”赫尔曼?西蒙对利基市场的领军企业展开全新视角的讨论。
隐形冠军是21世纪有效管理企业的典范。它们远离公众视线却取得了令世人瞠目的成就；它们令全世界的竞争对手敬畏，并以其创新改变着我们的世界。这些隐形冠军究竟是谁?是什么使它们如此成功？没有人比隐形冠军之父赫尔曼.西蒙更了解这些公司以及知道他们成功的秘密。