内容简介：
正如彼得·德鲁克所说，组织中的每一个都应该像高效能管理者一样工作和思考。《高效能管理者文库》的目标是要帮助人们快速掌握高效能管理的关键知识和核心技能，帮助人们快速获取最有效的管理原则和管理工具，成为高效能管理者。《高效能管理者文库》为处于激烈竞争的商业世界中的人们提供了一种全新的管理体验。当我们和企业面对战略、客户、变革、电子商务、品牌、关键技能、知识管理、金融、团队工作以及伙伴关系等等这些重大问题时，它都能帮助我们突破管理困境，实现高效管理。
——在公司运转的背后，有一些简单、公平、关键的驱动因素。了解这些基本因素将帮助你突破管理困境、实现高效管理。
本书特色：
战略不是计划的结果，恰恰相反，它是起点。
——亨利·明茨伯格，组织管理大师
制定计划是一切，但计划只是计划。
——艾森豪尔，美国前总统
人人都知道战略是所有公司的基石，但只有极少数人真正了解如何利用战略。《公司战略》将帮助你成为这极少数中的一员。
——亚马逊网上书店
如果你希望制定一个伟大的战略并使它留下痕迹，那么不管你的公司大小，这本书都能帮助你塑造强大的竞争优势。
——贾斯汀·亨特，兰森德公司首席执行官
在《企业战略》一书中，作者清楚地解释了怎样确定企业的长期发展方向。作为一名总经理，要知道自己最擅长的优势竞争资源。作者还告诉我们，变得与众不同也是至关重要的，成功企业的战略依靠于其行为不同于任何竞争者。
——罗伯特·克利戈尔，国际成功协会理事长
本书目录：
前言
1 什么是战略
战略的两个定义，战略与运营效益，成功差异化的典型案例，谁制定战略？谁运用战略？事业部战略与企业战略。
2 反对战略的六种类型
作为长远规划的战略，形式化的战略，直觉还是分析？艺术还是科学？战略优势不过是虚幻而短暂的瞬间？竞争优势只是发展进化中的幸运儿？人们能够辨识却无法制定出优秀的战略？
3 竞争优势的内部资源
企业需要长期发展，企业的优势所在--核心竞争力，主打战略，企业资源战略与部门战略。
４ 竞争优势的基本原理
企业竞争系统，关注竞争优势而非竞争对手，定义竞争领域，评估竞争优势，充分利用竞争优势，挖掘竞争优势的来源，了不起的差异性，行业和领域吸引力。
５ 巧妙而简单的企业战略
发现企业中的黄金２０％，简单有效的企业战略。
６ 成功的企业整体战略
罕见的优秀企业战略，早期企业战略的失误，战略的失效，价值损耗理论，发展企业战略的正确方法，企业战略的窘境。
７ 企业的宏观环境
大公司面临的问题；头号敌人：管理公司；二号敌人：自由资本主义；21世纪的解决办法；宏观环境和你的公司。
８ 成为精明的企业战略家
精明战略家们的19种习惯，精明战略家的日常习惯，发展战略的特别忠告，精明的战略家的职业航标，给你的忠告。