高效能管理者:企业决策-(英)肯·兰登著

内容介绍:
正如彼得·德鲁克所说,组织中的每一个都应该像高效能管理者一样工作和思考。《高效能管理者文库》的目标是要帮助人们快速掌握高效能管理的关键知识和核心技能,帮助人们快速获取最有效的管理原则和管理工具,成为高效能管理者。《高效能管理者文库》的每一部书包含了独具特色,简单实用的六个专栏,它们将帮助你更好地了解企业管理的经典理论,掌握实用知识和关键技能,使你在职业生涯和管理事务中做到游刃有余。
媒体推荐:
管理就是决策。
——赫伯特·西蒙,1978年诺贝尔经济学家获得者
每当你看到一个成功的企业,不要忘记曾经有人为此做出过一个勇敢的决策。
——彼得·德鲁克,美国管理学大师
在管理者们做出的商业决策中,大约半数都以失败告终。《企业决策》一书着重针对如何做出完美的商业决策,提出了许多方法和技巧。有效地应用这些方法,能够帮助我们大幅度降低决策失误的概率,从而将经营风险降至最低。
——约翰·帕斯卡尔,管理思想家和教育家
大量的图表和实例,使《企业决策》成为一本实用的书。只要遵循作者在书中提出的五个步聚,决策将不再是一个难题。
——澳大利亚《商报》
本书目录:
前言
1. 什么是企业决策
企业决策困难何在,做一个精明的决策者,决策需要多长时间,走出直觉决策的误区
2. 企业决策的方法
由解决问题到做出决策,如何找到问题的起因,问题的起因与效果,打开决策思路,决策原理
3. 决策准备
明确目标,决策应解决客户难题,对当前问题做出判断,顾及决策所涉各方,利益同谋者,初步考虑财务情况
4. 拟定备选方案
运用创造性思维,转化决策抵制者,依靠有说服力的沟通获得支持,劝诱式交流模板
5. 评估备选方案
时间-成本-业绩模式,确定评估标准,根据标准评价备选方案,面向决策
6. 把握财务状况
选择时间表,评估收益,预测成本,根据成本和利润数据衡量财务风险,利润和损失计算
7. 依据现金流量决策
创造现金流动,资本回收时间段,资本报酬率,现金流量贴现法,财务风险分析的其他方法
8. 决策的风险管理
风险管理的原则,风险管理实例,劝诱性交流模板(续),BSF步骤
9. 记录决策过程
记录决策,避免五种判断陷阱,通过记录汲取经验,重新评价决策
10. 决策的统筹考虑
Eurpower公司的危机会议,灵活决策
作者简介:
(英)肯·兰登,知名企业管理顾问,著名商业畅销书作家,其作品内容丰富生动,极具煽动性和号召力,是企业家和经理人不可多得的智慧源泉。他的主要作品包括《100个最伟大的商业观点》、《建构梦幻企业的100个伟大观点》。


基本信息:
【丛 书 名】:高效能管理者文库
【书    名】:高效能管理者:企业决策
【作    者】:(英)肯·兰登
【出 版 社】:中国大百科全书出版社(知识出版社)
【出版时间】:2005年1月第1版
【页    数】:168页
【I S B N 】:7500071833