| 受国内某大型军工企业专业咨询委员会委托，北京理德斯普企业管理咨询有限公司于10月21日正式启动该企业转型升级战略管理咨询项目。 |
| 10月15日，理德斯普公司咨询组成员与该军工企业专业咨询委员会相关领导就课题的背景、主要内容、研究方向及相关项目要求等进行了全面深入的讨论。10月21日，在第二次讨论会上，该军工企业正式决定由理德斯普公司全程参与并承担该转型升级战略管理咨询项目工作。作为该项目前期工作的两项核心内容，理德斯普公司将首先对该企业的计划大纲作进一步科学化、充实化处理，不仅要为该企业的转型升级提供方向性指导，还要使其转型升级的具体步骤更具操作性。其次，理德斯普公司还将为该企业设定学习标杆，对标杆企业的转型升级经验进行全面深入的总结概括，并按照该军工企业的实际情况设定各项完成指标，以使标杆学习更加具体实际。在接下来的项目咨询时间里，理德斯普公司将全面展开该项目咨询的各项工作。 |
| 该军工企业领导在讨论会上高度赞扬了理德斯普公司在先前项目中的优异表现，并认为理德斯普公司一定能够再一次优质、高效地完成该管理咨询项目。 |
| 在中国国内经济结构和战略格局调整的大背景下，该管理咨询项目的启动实施将使理德斯普公司为国有大型企业的转型升级和长远健康的可持续发展作出更多更大的贡献。 |
撰稿：北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司 综合企划室
2013年10月24日 |
|
