公司战略咨询范例-北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司

战略咨询

航天科工集团第三研究院直属企业战略并购项目咨询圆满结束

理德斯普受航天科工集团第三研究院所属**公司的委托，为其战略并购提供咨询项目已于2013年10月上旬圆满结束。理德斯普提供的咨询服务内容包括：1、项目前期实地调研；2、项目的初步论证及可行性研究论证；3、企业尽职调查。

中国航天科工集团公司（简称“航天科工”）是中央直接管理的国有特大型高科技企业，现有5个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司、580余户企事业单位，遍布全国各地。航天科工以“科技强军、航天报国”为企业使命，从事着关系国家安全的战略产业，是我国国防科技工业的中坚力量。

被并购方北京********公司是国内民航维修行业内企业，以维修机械、气动、电机类附件为主。而国内飞机维修属于许可证准入行业，北京********公司具有国家民航总局颁发的《维修许可证》和航空公司质量保证体系的认定，具有很强的资质优势。

近年来，民航维修行业规模发展迅速，2010年中国民航维修市场总量达到23.2亿美元，占世界MRO市场的5%，成为全球增长最快的民航维修市场。

通过并购，航天三院将延伸航空制造业务板块产业链并形成协同效应，进一步提升企业核心竞争力，为企业实现可持续发展提供支撑和保障。

北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司综合企划室
2013年10月27日