人力资源管理咨询

理德斯普的人力资源管理咨询,应用现代的组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论,采用先进的人力资源管理理论与实践工具,围绕企业人事战略的四大支柱体系,即业绩评价、薪酬制度、组织变革和人才开发,在战略层面、策略层面和执行层面为企业人力资源管理提供关键问题解决方案。 
人力资源基础管理 
人力资源战略规划,人力资源政策制定,劳动用工与劳动关系管理; 
工作分析与岗位评估,定岗定编设计,岗位职责设计、职务说明书设计;岗位评价制度与任职資格制度设计;人才开发体系与人事招聘选拔体系設計;岗位绩效管理(KPI)体系设计;员工职业生涯规划与培训体系設計,团队成长与学习型组织培育策略建立。
薪酬体系設計 
基本薪酬框架,薪酬管理方式,薪酬决策要素,薪酬体系构成,薪酬制度的导入方式、评定方式和评价标准等。
绩效管理体系设计 
制定职能部门、业务单元以及各独立核算单位的关键成果领域和关键绩效指标(KPI)体系、目标管理制度和绩效考核制度,完善全面预算管理管理体系。 
建立各层次人员的工作标准、关键绩效指标(KPI)体系和绩效考核方案,提出关键人才激励及其非经济激励方案,提出配套的员工薪酬制度和劳动用工管理改革方向和策略,员工持股/期权方案。