现场管理改善咨询

理德斯普现场管理改善咨询,重点协助客户全面导入5S(即整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理技术,运用国内外成功的现场管理理论、方法与实践,结合企业实际,从“现场治理”到“现场管理”,从“环境改善”到“人的素质提升”,提供全程的现场管理咨询服务。
 
通过提升现场管理,强化管理基础,降低生产成本,提升劳动生产率,提升产品与服务的品质,提升顾客满意度,全面提升员工素养,进而全面提升客户企业的现场整体管理水平和业绩表现,巩固客户企业生产系统的基础管理平台。
 
5S活动咨询内容
整理(1S)活动、整顿(2S)活动、清扫(3S)活动、清洁(4S)活动、素养(5S)活动。 
按照理德斯普5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)进阶咨询流程,制订5S活动目标和年度计划,建立5S推进体制,开展5S全员启蒙教育和宣传活动,分阶段开展5S活动,建立5S维持策略; 5S活动成果评价。在5S活动推进各阶段,将结合客户企业的实际情况,开展专项治理活动;在5S活动推进各阶段,提供现场指导和有针对性的5S管理培训;将5S根植于客户企业的生产和业务一线,并达到规范化、标准化和定格化运行状态。 
 提供5S维持顾问服务:在5S管理全面导入之后,围绕咨询方案实施过程中遇到的问题,理德斯普可进一步提供5S定格化顾问支持服务,包括进一步强化培训、专项治理、定期跟踪和评价,针对5S运行过程中出现的各种问题,提出改善策略。 
理德斯普现场管理咨询领域已经覆盖了从传统的水泥制造、装备制造,到高科技的半导体与稀贵金属制造等差异巨大的不同产业领域。可根据客户需要提供生产管理、丰田生产方式/JIT等先进生产方式咨询。