提供大型集团中长期发展战略规划编制服务。集团制度创新，集团战略管理；集团科技创新、核心竞争能力培育、主业国际竞争力提升；新经济增长点培植与可持续发展；资本运作、资源整合与投融资战略；集团战略选择研究：例如，集团规模经济、密集发展战略、集约化经营、专业化与多元化战略，协作、联合、兼并与重组战略，改变规模和布局，跨地区、跨行业或全球化经营战略等战略设计等。
集团多元化战略选择.包括集团专业化和多元化经营战略选择。核心业务与主营产业界定，产业链结构调整，垄断性资源，新经济增长点培育。核心能力与集团多元化发展战略制定，例如，以核心竞争力为基础的多元化经营战略，相关多元化与多元化经营，事业部制与多元化经营，市场导向产业/技术导向产业，多元化节奏的控制，进入方式，包括战略联盟、行业相关度等战略选择，产销规模扩大，联合、兼并与合并战略等。 |
提供集团企业产业重组战略咨询服务。企业购并、战略协作与策略联盟；目标企业筛选，尽职调查，企业价值评估，购并方案制定；子公司分割；为重组后的企业提供战略规划设计、业务流程重组、商业模式变革、组织结构调整、经营体制改革、组织文化整合、企业制度体系建立、人力资源管理等，提供变革程序和实施方面的支持。
国内外购并与重组的发展趋势：行业重组是经济全球化已成必然，已经成为当今世界企业的发展方向。国际上集团化发展态势突出表现在“联合兼并规模越来越大，垄断加剧，合并兼并领域比较集中，跨国兼并不断发展”，集团化对产业格局，包括产品市场竞争、产品技术垄断、工业结构改变等的影响巨大。合纵连横，兼并扩张，在提高企业核心竞争力的基础上打造具有国际竞争力的大型企业集团，是经济全球化条件下赢得竞争优势的必然选择。 |
| 提供集团企业管理变革战略咨询，包括集团管理模式设计、集团管控体系设计和集团化经营战略咨询。 |
a.集团战略管理概念
战略管理理论家ArthurA.Thompson和A.J.StricklandIII概括：企业战略构思得越完善、实施得越娴熟、贯彻得越彻底，企业就会有更多的机会成为市场的领导者，并因其高超的管理著称于世。战略管理是战略竞争时代企业集团制胜的关键，战略管理之所以受到当代国际大型企业集团的青睐而创造一个战略管理时代，就是因为它与以往的管理方式相比，有着独特的优越性，表现为：有利于企业制定全局发展战略，可以强化决策、投融资机制，优化资源配置功能，增强企业竞争优势，增强企业市场应变能力，降低生产成本，降低企业风险，有助于建立新型激励机制、约束机制、责任机制和监督机制。最大限度地调动从业人员的积极性，促进高效的经营机制的建立，提升集团的生产效率和综合竞争力。
b.集团化经营概念
是一种规模化经营，通过规模化经营可以实现资源优化配置，降低生产成本，提高生产经营效率，取得最佳经济效益。集团化经营有两层含义：一是集团有很多“拳头”产业，它们各自的经营性质不同，主次也基本不分，但都是在同一旗号之下；二是集团有一个主导产业和几个相关的辅助产业，为了进一步把企业做大做强，企业主动把经营链条进一步拆分，让各个链条之间实行虚拟市场化经营。这两层含义之间有区别，但也有联系。后者的虚拟市场化经营做好了，原先较为“单薄”的“链节”部分也能够成长壮大起来，这对于增强企业的综合实力和抗风险能力都是大有好处的。不论属于那种情况，集团化经营对企业管理人员的素质要求更高了，需要业务流程重新规划和设计。
c.集团发展的最重要趋势
当前我国大企业集团发展呈现三大趋势：即整体规模继续扩大，对经济发展促进作用将进一步增强；企业集团竞争领域呈现向国际化转变趋势；企业间价格竞争上升为品牌竞争、服务竞争，竞争逐步升级。
d.集团发展的前沿课题
包括提高大型企业集团国际竞争力研究，国际化战略与跨国经营研究，跨国经营管理体制研究，跨国经营品牌战略，流通企业集团化经营与国际化经营战略研究，核心技术与企业国际化战略研究，转型期国有企业多元化发展研究，集团产融结合战略研究。 |
|
