战略咨询案例-北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司

咨询案例

理德斯普为航天科工集团*院编制“一带一路”国际化经营规划

理德斯普公司受中国航天科工集团*院委托编制“一带一路”国际化经营规划，项目于2015年1月启动，历时2个月，于2015年3月圆满结题。该项目由理德斯普公司与*院国际合作部共同成立了项目小组。

“一带一路”国际化经营规划主要是研究“一带一路”相关财政、税收、基金政策，根据对沿线国家投资环境进行分析，确定目标国家，结合院国际化经营现状，制定无人机系统、智能管网、安防系统、北斗应用系统等主要业务在目标国家的业务拓展方案。

中国航天科工集团*院成立于1961年，是目前我国集预研、研制、生产、保障于一体，配套完善，门类齐全的**技术研究院，发展形成了以装备制造、光电信息技术为主导的军民融合产业格局。中国航天科工集团*院依托军工企业技术优势、产品基础和品牌效应，努力探索军民融合发展道路，积极进军国民经济主战场，重点围绕电力电气、信息与广电技术、航空装备与制造、工业装备与自动化、新材料及应用等七个业务板块，全力打造具有较强市场竞争力的高科技产品供应和工程服务一体化企业。

撰稿：北京理德斯普企业管理咨询有限公司综合企划室
发稿时间：2015年3月28日