| 公司战略的制定是一个集成的决策制定过程。理德斯普不断吸收先进的战略管理理论与思想，以及为客户，特别是为跨国公司和央企等高端客户，长期提供服务过程中所积累的先进的理论、方法和经验，帮助客户提供科学的战略管理方法和战略决策的知识支撑，并能够辅助客户有效推进战略方案的实施，公司成立18年来，为国内外广大客户提供了高质量的战略咨询服务，获得了广泛的经济效益和社会效益。 |
理德斯普企业战略规划服务内容：
理德斯普为客户提供企业中长期发展战略规划研究和规划编制服务，并提供战略规划方案实施顾问服务。提供产业发展战略规划、新经济增长点培育项目论证等专项战略咨询。提供企业管理与变革咨询，企业并购与重组咨询（企业尽职调查、目标企业筛选、企业价值评估、并购策略研究）等。 |
理德斯普企业战略规划体系：
公司总体战略规划纲要、产业发展战略规划方案及专题规划方案、企业组织战略规划和职能战略规划、年度战略实施计划方案；制定战略实施推进策略，构建战略管理、战略执行与战略控制体系，制定战略变革推进策略。 |
| 理德斯普将通过对企业发展的外部环境和发展条件分析，企业发展状况、宏观经济环境、市场竞争环境等研究，确立客户主营业务发展的事实基础，建立战略愿景目标，描绘发展蓝图；明确各产业及业务发展目标、战略定位和基本战略；确立产业经营的核心领域、产业经营模式和盈利模式，提出业务结构优化和业务结构、产品结构的调整策略，及其各战略业务单元的产业规划、产品规划和市场规划，并制定组织战略规划、职能战略规划和专题规划方案，战略规划实施支撑策略、年度战略实施计划方案，建立战略绩效评价及考核体系。 |
理德斯普将基于前瞻性的经济分析、行业分析、技术动向分析、市场供需分析及预测、市场竞争分析、企业经营资源分析，对新经济、新产业和新产品的创造机制、市场潜力和发展前景进行深入调查、分析和论证基础上，围绕企业中长期发展目标和战略，基于宏观经济分析、产业经济分析、知识经济分析、信息经济分析、循环经济分析，以及行业分析及预测、市场分析及预测，提出现有产业结构调整、产业链整合、新产业开发、新事业开发、新产品开发规划方案，并具体制定产品与技术战略、市场营销战略、品牌战略、财务战略、资本运营战略、投融资战略、资源整合战略、产业购并重组、协作与联合战略，以及组织人事战略、企业文化战略等方面提供系统化的战略决策咨询，并根据需要，编制项目可行性研究报告或商业计划书。
理德斯普长期对国民经济领域四十多个行业的国内外产业动态、市场动态、技术动态等进行了全面、系统的跟踪调查研究，内容包括产业资源、产业开发、产品开发、产业技术、专利技术、应用领域、市场供需、生产商与供应商、终端用户等，公司拥有功能强大的信息资源网络、产品数据库和高度专业化的产业调查咨询体系，保持数据和信息的真实性、可靠性和时效性。建立了严格的质量控制程序与先进的管理模式，并拥有一批资深的调查咨询专家，将为客户战略咨询提供高度专业的产业调查支撑。 |
| 北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司（以下简称：理德斯普）1998年1月成立，总部设于北京，是从事战略管理咨询的专业公司。主营业务提供战略咨询、管理咨询、调查咨询与决策咨询服务。是中国科学技术情报学会竞争情报分会常务理事单位、中国科技咨询协会会员单位、北京生产力促进联盟成员单位、北京科技咨询业协会会员单位，2001年被评为“北京科技咨询信誉单位”。 |
| 2015年将迎来理德斯普创立18周年盛典。在这18年间，理德斯普为国内外众多行业的客户企业提供了新产业开发、新市场开发、新产品开发和新技术开发等战略决策的支持，提供了战略构建和管理变革的支持。毫不夸张地说，我们每天都在为来自于国内外的客户紧张的工作，即使在金融危机和全球性经济衰退期间。作为战略咨询公司，最早于2007年10月感知到全球经济衰退的信号，并成功的应对经济危机的挑战。 |
| 截止到2016年12月31日，理德斯普服务的国内外客户累计已有2000多家，其中，世界500强企业约50家，中国500强企业约100家。理德斯普与分布在台湾、香港地区，以及日本、韩国、东南亚和欧美等国家的客户建立了长期紧密的合作关系。在我们服务的客户中，不乏世界级顶尖企业，而国内的客户分布更为广泛，包括各类工商企业、政府机构、大学与研究机构、行业管理机构（学会、协会）、产业园区等。 |
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