标杆瞄准(对标管理)咨询

标杆管理的真正内涵是一个持续的创新过程,实施标杆瞄准有助于组织博采他人之长为己所用,有助于组织正确认识到与最优秀的组织相比,自己究竟做得怎么样,确认自己的优势与劣势,有助于组织明智排定各种改进活动的先后顺序与轻重缓急,为组织提供了各种已经被实践所证明的、正确的行动计划和方案,有助于企业了解自己的组织,认清竞争对手,确定最优业务流程,有效整合到本组织的经营活动当中。标杆瞄准法已经成为世界上最有效的绩效改善工具之一。 
理德斯普标杆瞄准咨询服务内容
提供标杆瞄准培训服务,重点协助客户选择标杆瞄准项目,实施标杆瞄准流程,指导标杆瞄准法的运用,建立标杆瞄准活动策略,协助客户成功推进企业的战略变革与管理变革。 
协助企业制定标杆瞄准战略、建立标杆瞄准体系和标准,协助指导、推进标杆瞄准项目的实施。 
协助在企业整体层面与外部竞争对手、同行业优秀企业进行标杆比较,界定标杆瞄准对象,协助全方位开展标杆瞄准对象和竞争对手的调查,确定对标指标体系与对标方式。 
在企业内部各层面开展标杆瞄准活动,树立企业内部标杆,确定对标指标和对标程序。 
协助建立公司整体标杆管理体系、项目标杆管理标准;根据企业的实际需要,进一步优化组织结构,优化业务流程,完善企业内部控制体系和绩效评价体系,实现企业各方面工作的持续改进。 
提供有针对性的标杆管理专题培训和标杆瞄准项目实施工作指导。